经营管理 经营动态

公司项目建设“四妙招”

2019-06-06 12:49    来源:规划发展部 ?    作者:苏洁

        “绿水青山就是金山银山”,随着新时代习近平生态文明思想的确立,资源节约、绿色发展和低碳消耗成为钢铁行业发展的唯一出路。陕钢龙钢公司积极响应国家环保要求,开展各类环保建设项目,为使项目管理有条不紊,有效推进项目施工进度,促进项目尽早投运,在项目管理中实施“四加强”,确保项目建设成效。

加强组织领导,建立专家评审制度。

        为加强项目的组织管理,保证项目顺利实施。在项目的审核确定上,该公司扎实开展专家评审制度,对各申报单位上报的项目进行审核。由该公司各专业资深人员组成评审专家组,全面审查项目申报单位编制的实施方案,并深入项目拟建设地点进行实地考察,确认项目的可行性,对于不合格的项目,坚决取缔。

加强监督管理,促进项目组织实施。

        在年度投资计划下达后,该公司修订了《基本项目建设管理制度》,明确了项目立项管理、初步设计管理、项目招标及合同管理、项目开工管理、项目计划与统计管理、工程质量管理、工程安全管理、工程造价管理、项目竣工验收管理、项目后评价管理等详细内容。在项目实施过程中,加强对施工单位的监督、检查与考核管理,严把质量、安全、进度关。

加强规范化操作,助力公司环保提升。

        加强对各施工单位进行规范化操作管理,严格执行工程管理六个“百分百”模式,坚持无死角覆盖、施工围挡、喷洒降尘、地面硬化、绿化施工场地、车辆冲洗。此举措实施后,有效降低扬尘,大幅提升公司及周边整体环境。另要求各施工场地工程材料成垛、各类警示宣传牌摆放规范等,不断提升施工单位管理水平。并制定防火、防汛等各类应急预案,不定期组织演练,确保项目在紧急事故中避免或最大限度的减少损失。

加强检查验收,确保项目实施成效。

        该公司定期组织各项目部、施工队相关负责人、工程监理及项目主管部门管理人员,组成项目建设检查小组,对正在实施的各类项目的安全、质量、进度、文明施工等内容进行大检查。对实施过程不符合建设规范和标准的,当场提出整改建议,要求限期整改到位。并落实专人对整改结果进行复查,确保项目实施过程万无一失。每项工程建设完工后,项目主体单位及时提出验收申请,该公司组织项目验收组按照《基本项目建设管理制度》规定的验收标准进行联合验收。对验收合格和整改后合格的项目,立即移交主体单位投入使用。

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