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打造一流后勤服务 助力公司高质量发展

2020-03-24 15:11    来源:综合服务公司    作者:史伟

        2020年,综合服务公司以各级“三会”精神为引领,围绕生产经营、“三供一业”分离移交两大中心工作,全力推进建筑安装、物资供应、物业服务三项主要业务,全面提升全员服务水平和后勤保障能力,打造一流后勤服务,助力公司高质量发展。

        党建引领强化示范带动

        该单位深入推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制,坚持领导班子月度汇报制,把加强党的领导与完善经营治理工作有机统一,通过加强支部标准化建设、深化党风廉政建设、强化作风建设等,推动党组织全面进步。同时,强化党建工作与生产经营的深度融合,通过持续建设党员志愿者服务队、党员突击队等,充分发挥党员先锋模范作用,凝聚和带动全体职工发挥最大力量,为企业做好后勤保障。

        责任落实助推目标任务

        今年公司“三会”提出,积极稳妥推进扁平化、一贯式管理,逐步形成“机构完善 层级扁平 运行高效”的生产组织管理模式。该单位围绕后勤服务基本业务,以经济责任制为基础,建立了覆盖物资供应、物业服务管理、工程项目管理、绩效管理等考核责任制,并按照各经营版块实施网格化分解落实,推进责任制与经营业务高效融合,形成人人尽责的良好氛围,为生产经营目标任务的顺利完成做好制度保障。

        精细管控确保高效运营

        该单位紧跟公司发展步伐,按照贴近市场、灵活经营的原则,对超市经营、纯净水供应、印刷品生产、工程项目管理等业务精细管控,确保完成今年经营目标。一方面,结合全面预算管理,建立投入产出考评机制,把有限的资金用在刀刃上、关键处;另一方面,围绕经营目标任务,将降本增效、重点难点工作实行表单化管理,贯穿于生产、建设、运行、营销等环节,通过目标管理、检查督办、考核评价等方式,加强对经营整个环节的管控,确保各项经营工作按照既定方向高效推进。

        解决问题提升服务能力

        面对历史遗留问题,该单位不等不靠、敢于担当、主动作为,以抓铁留痕的工作劲头,通过深入调研、现场检查等主动挖掘问题形成的原因,以问题为导向制定解决对策,有力完成了禹锦园1、3#住宅楼分配、禹锦园小区前期工程决算、西安禹华园小区不动产证(大证)办理等工作。同时,有力推进了禹锦园小区土地证办理、1、3#住宅楼建设启动、本部小区腾空房评估等职工群众关心的热点难点问题。

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