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张李斌深入储运中心指导降本增效重点、难点工作

2020-02-11 09:42    来源:储运中心    作者:张鹏飞

        2月8日,公司总经理助理张李斌深入储运中心指导降本增效重点、难点工作,并与储运中心领导班子、各作业区相关负责人进行座谈交流。

        座谈交流中,储运中心相关领导对该单位2020年经营指标分解及经营工作思路作了说明,重点对各项指标分解和相关措施进行了解读。张李斌从“我们是谁、我们要到哪里去、我们要怎么做”三个问题入手,深入诠释了公司2020年经营主体思路,并对储运中心降本增效重点、难点工作进行了指导。

        张李斌要求,储运中心要认真贯彻落实公司“三会”精神,在昌龙板块多干活、物料仓储少倒运的“一多一少”经营思路上下功夫,最大限度降低运行费用;同时在采购及销售物流费用的运输价格方面与生产指挥控制中心做好确认,进一步降低公司运行成本。

        针对储运中心下阶段降本增效工作,张李斌强调,一是要持续发扬好公司的“三大精神”,找准降本增效突破口。要充分发扬艰苦奋斗、自力更生的奋斗精神,统一思想,明确方向,在确保原燃料质量的基础上,从客户的高质量服务和利益上找到降本增效的突破口,不断提升服务质量;二是要瞄准“国内一流 行业领先”目标,号准降本增效脉搏。储运中心一方面要看到自己的短板,在物流运输费用上做文章;另一方面要义不容辞地当好排头兵,助力公司既定目标实现;三是要运用好低成本战略,瞄准降本增效主方向。要从装备升级、产品转型、智能制造等方面着手,系统做好一次料场建设,维护好“禹龙”品牌,扩大产业协同,多角度、多渠道做好降本增效工作;四是要完善降本增效考核激励机制,激活降本增效动力源。要按照公司推行的指定制、认领制、挑战制模式夯实各级干部责任,将成本指标与各级管理人员的面子、帽子、票子挂钩,坚持目标引领,问题导向,结果对标,不断提升和优化各项经营指标,积极营造“想干事、会干事、干成事”的干事创业氛围。

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