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推进三基工作 用实际行动促进目标完成

2019-01-25 18:47    作者:生产指挥控制中心 张帅

自公司“三会”胜利召开以来,面对全年各项目标任务,生产控制中心生产办公室按照“抓基层、打基础、强基本”的管理思路,全面推进生产工作高效开展。

抓基层。通过组织全体人员到炼钢、炼铁、轧钢、储运、能管等二级单位进行现场学习、现场交流,并坚持问题导向,理清工作思路,找准工作着力点,针对部门与生产单位之间存在问题进行充分沟通,从而有效疏导部门与生产单位的沟通桥梁,推进各项工作全面开展。

打基础。围绕提升生产工作的管理质量、管理能力、管理效率等关键环节,生产办公室以强化全体人员作风建设为抓手,要求每天对影响生产工序的工艺、设备等关键设备设施,特别是上下道工序之间的衔接问题进行分析、总结,制定措施,确保问题不过夜,使生产管理各项措施落实到位。

强基本。今年以来,生产办公室以生产平稳、有序、安全、高效运行为指导思想,以高效完成每天的生产目标为要求,狠抓全体人员业务管理履职能力,强化所有人员“严、细、实、准、快”的工作理念,并通过休假时间组织内部学习、加强内部管理沟通,进一步提升全体人员业务素质,从而确保目标顺利完成。

 

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