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郗九生在公司党政工作会上要求:瞄准“国内一流 行业领先”总目标 加强对标交流 不断开阔视野提升观念

2020-03-24 15:02    来源:党群工作部    作者:权立伟

        3月16日,公司召开周党政工作会。会议总结分析上周生产经营工作,对下阶段重点工作进行安排部署。公司在厂领导、各单位党政一把手参会。

        会上,各部门、各单位就近期重点工作开展情况作了汇报,公司各分管领导围绕疫情防控、系统检修、项目建设、春季绿化、安全环保、对标学习等具体工作做了安排部署。

        公司党委书记、董事长郗九生结合近期各项工作做了讲话。他指出,信息化工作要加强公司的统一领导,为公司后续推进智能控制中心建设做好准备,各基层单位要服从公司整个系统的集成,与公司整体规划相吻合;针对近期湖北方向来韩人员的管理,要严格按照韩城市政府要求做好监测,确保公司各重点项目顺利推进;锚杆钢生产要充分利用陕煤集团内部协作政策,逐渐做好山西及周边市场,为公司未来发展分解风险;水渣装车不能再出现落地现象,有问题要尽快完善,逐步减少人员,降低成本。

        关于生产经营工作,郗九生表示,近期公司生产势头整体向好,炼铁高炉都处于高产稳产状态,炼钢、轧钢主要指标也都有新改善。“高效炼铁、经济炼钢、节能轧制”都取得了较大成绩,储运中心卸车量也得到了提升,为物流运输成本降低创造了很好的条件。他强调,由于前期受疫情影响,对经济大环境形成冲击,但从整体情况来看钢铁制造及建材行业后期将会变好,我们要对后续市场增强信心,乐观看待市场,按照最经济节能的方式组织生产,高效运行,增加增效产品。生产指挥控制中心要在生产系统协调指挥方面不断完善,牵住牛鼻子,抓住要害,把工作做细致,不断提高管理水平,充分发挥协调保障作用。

        关于环保工作,郗九生强调,一是炼铁厂、炼钢厂、能源检计量中心作为有组织排放的责任单位,要把环保治理工作作为重中之重的任务,严格杜绝各类环保事件发生;二是要管好拉运车辆,杜绝车辆抛洒现象,对表现良好的司机要进行表扬,树立标杆;三是绿化工作要达到AAAA级景区绿化标准,今年春季所有绿化任务及新增绿化项目都要完成,必要时多增加人手,延长作业时间。黄河沿线、滨河路两侧的绿化任务要高质量完成,绿化质量标准要按照韩城市要求做好。对于重要景观区域要进行专业设计、专业施工。景观区域要有特色、新意,要突出亮点,并做好苗木的补栽更换工作;四是要维护好区域公共卫生间的设备设施,从根本上提升人员管理理念和管理水平。

        关于对标项目评比,郗九生要求,要把对标管理作为提升指标、提升管理的重要途径和有效手段,后续应继续加强。今年,我们要瞄准“国内一流 行业领先”总目标,遵循“目标导向、问题导向、结果导向”原则,加强与行业顶尖企业的对标交流,对标前要设立目标,带着问题去,不断开阔视野,提升观念。

        关于用好国家优惠政策,郗九生指出,疫情期间,国家出台了很多减税降税的支持政策,我们要抓住机遇,充分利用好这些政策。各单位、各部门要掌握学习国家新政策,及时与政府部门对接,做好沟通。要鼓励有资源有能力的员工自告奋勇、毛遂自荐为企业做贡献,公司将会按照个人贡献进行奖励。

        关于作风建设,郗九生指出,近期检修工作安全、高效地开展,这与各级干部的作风有很大关系。他强调,在急难险重工作面前,管理干部要有一种精气神,要带头做表率,亲自干,带着干,要事难事亲历亲为,扭住不放一抓到底。领导干部要下得去茬、横得下心,舍得出去、豁得出去,愿意出汗,愿意干事;领导干部要敢于面对困难,敢于和不良作风斗争,在艰难面前不畏困难、身先士卒、奋勇当先,不能只挂帅不出征,无所作为,推卸责任。

        最后,郗九生要求,要加快后勤服务公司功能改造工作步伐,三月底前务必完成,系统性工作不能后推。他指出,四月份以后整个系统都将全面开启,所有生产条件也都具备,要抓住二季度生产的黄金季节,全力推进生产组织、工程建设、春季绿化、现场治理等重点工作,把该干的事情都干好。

        会上,公司党委副书记、总经理刘安民针对近期工作做了要求。

        他首先对集团对标管理评审工作做了要求和强调,刘安民指出,要重视集团单项奖励和各项评比工作。龙钢公司占据陕钢70%以上的体量,要有唯旗必夺,第一必争的精神,各类奖项争取都不得低于70%。要在现场陈述时把握要点和时间,提前认真演练,做好充分准备和展示。

        关于疫情防控和安全环保工作,刘安民要求,一是要认真按照中省和当地政府要求做好疫情防控,对于疫情严重地区返程人员要认真排查,并尽快复工。要把主要精力集中到生产经营上,加快项目建设的推进步伐;二是持续抓好检修期间的安全管理工作,目前检修工作已经进入收尾阶段,越是到最后越不能放松安全工作,要避免疲劳懈怠,导致各种事故发生;三是要加快防暑降温措施落实。各单位要认真排查,结合往年防暑降温经验,确保暑期人员和设备安全度夏。同时,要提前对员工进行培训,对设备设施进行测试,利用未来一个月的时间,把防暑降温工作真正抓实;四是要对煤气系统专项治理查找出来的问题及时进行整改。同时,对于冶金企业的六大危险源和双重预防体系建设,要形成有效、可靠的长效机制;五是环保工作要按照公司“A+AAAA”的总体要求加快推进。“A级达标”工作要深入思考、统筹兼顾、多措并举,不花冤枉钱、不做无用功。要抓紧推进超低排放和观感提升项目的实施,除了国控之外,凡是有组织的都要达到超低排放;六是环保办、设备办要按照去年摸索的一些模式对于蒸汽集中的区域进行治理,要拿出治理方案,确保今年冬季观感再提升;无组织排放的治理要更加科学合理,要更加注重精细操作的协同性,做到厂区无扬尘、烟尘无外溢、空中无污染、地面更洁净;七是“AAAA级景区”创建要加大人力投入,加快推进进度,做到新增绿化和原有绿化提升同步推进。

        关于生产经营工作,刘安民指出:高炉的高产、稳定、高效冶炼,是公司低成本战略的根基,必须认真总结,巩固成果,改善不足。一是要抓好原燃料、设备、出铁的保障,做到零失误。要发挥协同效应,高炉操作要更加精细,针对不同的情况有不同的操作预案,做到各操作参数最优匹配;二是炉料优化是铁前降本的重要抓手,要发挥技术、供应、核算的协同作用,在配料上更加注重对标,要多出方案,优中选优。要有多种资源去保障,提供优化配料的可能;三是要瞄准“国内一流 行业领先”总目标,让主要经济技术指标实现区域内名列前茅。已经达到国内一流的指标,要继续保持,有差距的要继续努力;四是汽车物流费用政策要继续使用好,发挥汽车运输优势,倒逼铁路运输费用的降低;五是原燃料的供应要遵照按需采购的紧平衡,关注变化,找准机会加快进口矿补库;六是要把握好区域市场销售,提升增效品种。

        关于客户培育、管理与后勤服务体系建立,刘安民强调:一是对外部门要履行好主体责任、管理责任、监管责任。对外合作中要理直气壮,清清爽爽,不要勾肩搭背。要和有实力、讲诚信、靠谱的企业合作,以公平正义、公道正派的要求对待每一个客户。要把我们的客户培育好,同心同向,合作共赢。对于损害企业利益的事情要敢于斗争,做到事事有人管,处处有人管,时时有人管;二是后勤服务体系的培育,管理部门要当大事来抓,要建立服务岗位体系。

        关于作风建设和员工素质提升工作,刘安民强调:一是各级管理干部要瞄准“国内一流 行业领先”总目标,落实“守正出奇 创新赋能”总要求,敢于担当、不等不靠、主动作为。认真落实“马真”精神、“钉钉子”精神,要实干、快干,干卓越;二是要从严管理,越到基层越要严,最终使员工向上向善、训练有素、令行禁止,形成争先恐后、你追我赶的大趋势,为龙钢发展共同出力。

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