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郗九生在公司党政工作会上强调:全体干部职工要坚定信心 马不停蹄 昼夜兼程 高质量完成今年既定工作目标任务

2020-02-12 21:20    来源:党群工作部    作者:杨玺

        2月10日,公司召开周党政工作会。针对近期疫情防控、生产经营、安全环保、技术指标、环境提升、不文明行为整治等重点工作进行总结分析,安排部署了近期重点工作。会议精简高效,分桌参会,公司在厂各领导,各单位党政一把手参会。

        公司党委书记、董事长郗九生在会上讲话。他首先对近期公司各方面工作开展情况给予了充分肯定。郗九生指出,近段时间以来,生产经营局面和势头非常好,整个生产系统经过检修之后,能够实现高效的运行,特别是炼铁产能的逐步发挥给整个系统的降成本做了很好的支撑,炼钢、轧钢以及能源和储运中心也取得了非常好的成绩,我们要把这种势头保持好。

        关于疫情防控工作 郗九生强调,疫情防控工作公司做了多次要求和强调,各单位要严格贯彻落实好各级党委、政府以及上级集团的要求和措施,遇到具体的问题要及时给出应对的方案和举措。随着疫情防控工作的进一步深入,我们思想上不能放松,不能懈怠,不能认为疫情有所好转,就放松工作的要求和标准。

        关于安全环保和现场提升工作 郗九生要求,生产再忙,安全不忘。各项安全措施要不折不扣的落实好,特别是经过实践检验好的办法和工具要运用好,要形成公司的管理机制,并将这种机制固化下来;环保工作必须保证所有的环保设施良好运行,特别是各个排口,要保证观感良好,这是底线,坚决不允许突破。其次,要着手谋划动员春季绿化现场整治工作。经过近几年的努力,公司现场得到了很大的提升和改观,但是还远远不够,需要持续不断提升。一是生产过程的A级达标,今年要坚定不移的完成;二是现场提升,要继续抓好AAAA级景区创建。这个目标的确定,既是对环保管理部门和所有环保的工作目标的定位,也是现场治理和现场提升工作的目标定位。时代在变化,社会的审美、员工的期待与观念都在变化,龙钢也将成为一个开放的、面向国内的大型钢铁企业,所以我们的工作要大气、要有格调档次,具体负责人员一定要提高水平,开阔眼界,不能当井底之蛙,要有更精细的管理、更独特的创意,要体现现代钢铁工业的特点,现代工业的文明,要与龙钢和谐共荣,要让所有人来到龙钢都有眼前一亮、怦然心动的感觉;同时各单位要利用好春季黄金时间,积极与环境提升办公室与规划发展部对接,做好区域内的绿化完善、死角治理、现场提升,每一个独特的创意都会给企业增光添彩,都能给员工营造一个舒服舒心的环境。公司主动承担的滨河路提升工作,也要按原有计划进行推进,必须完成。

        关于生产经营工作 郗九生指出,一是突如其来的疫情,对国家各项工作都有很大的影响。在这个窗口期,我们要充满信心、积聚能量,为公司长远发展打好基础。全体干部职工要把生产经营工作做好,生产要稳定顺行、效率要高,要抓好指标攻关,用好指派制、认领制、挑战制这三个制度,关键指标要一个人一个人对接。谁负责?什么方案?强力推进这项工作;二是我们既要看到与先进企业的差距,也不能妄自菲薄,要能看到龙钢的技术和优势,坚定信心,把企业的事情做好;三是各单位党政领导要营造好生产经营的氛围,要有大集团作战的气势,把全体职工的思想集中到生产经营和降本增效、指标攻关上来。党群工作部,要大力宣传各项工作取得的成绩和突破,要宣传公司在降本增效、提指标上的创新举措,宣传班组员工的新做法、新气象,把员工动员起来,全面做好生产经营的氛围营造,充分发挥这个无形的力量。

        关于干部作风建设和员工素质提升工程 郗九生强调,企业的竞争最终都是人的竞争,人是最宝贵的财富。要达到一流的企业,必须有一流的人才,这是企业最牢靠的根基,最宝贵的财富,提升培养塑造优秀员工,是个慢工活,但也是必须长期要坚持的事情。一是我们要在巩固已有的成绩的基础上,做好外延拓展和内涵深化。不仅要利用好外界的资源把我们的企业做大做强,也要坚持和深推好的做法,深化改革、深化执行。长期以来,我们践行的“两不一自觉”“六个一”,已经远超本身字面含义,这是员工素质提升、立足岗位现场管理的一个代名词。我们的群星工程、薪酬考核激励机制、“干事”文化、“马真”精神和“钉钉子”精神都要持续深化,这样才能保证已有的成效;二是在做人的管理上,要立当前、立长远。不能停下脚步,要有耐心和韧劲,要有“功成不必在我 功成必定有我”的境界,最终打造一支训练有素、令行禁止的员工队伍;三是要做好员工正反两方面典型事例的宣传,利用好“群星”工程,把先进人物树立起来,同时还要鞭策后进,对典型的违规事件要加大处理力度、全公司通报,不能有任何姑息。公司的以人为本是以奋斗者为本;四是各级管理者要大胆创新、转变观念和做法。干部作风就是“马真”精神,马上就干,真抓实干。马上就干是思路,真抓实干是抓落实,落实好是执行力。我们要把速度都提起来,马上就干、只争朝夕,不负韶华。要习惯今天有安排,今天要结果,事不过夜。要马不停蹄、昼夜兼程。郗九生还就外协车辆管理遵守公司相关规定做了强调。

        公司党委副书记、总经理刘安民在会上就近期重点工作提出具体要求。

        关于疫情防控工作 一是要坚持科学、精准、管用的原则,要严防死守;二是个人的防护一定要做好,全体干部职工要本着高度自觉、高度自律、高度诚信的态度,认认真真做好个人防护,切实做到不聚集、戴口罩、勤洗手,多通风;三是公共场所要及时做好消杀,最好人与人之间不要有亲密的接触;四是对进厂的车辆、物料要直通,卸车要保证速度,质量,员工做好防范。对不遵守公司秩序、不尊重公司规定的车辆坚决不准入厂;五是各主体责任单位要落实主体监管责任,切实做好外协单位管理。特别是要认真摸排,外协单位人员不能出现问题和漏洞,不能出现瞒报漏报。

        关于安全环保工作 一是现阶段要抓好六类危险源和非常规作业各项安全措施的保证,时刻保持清醒的头脑,认真做好各项防范的措施;二是继续抓好百日安全生产活动,越是在疫情复杂的关键时期,要更加重视安全工作;三是要保证环保设备的高效运行、达标减排,切实重视观感提升,杜绝观感不良事件的发生。即使公司实现超低排放,也不能出现观感的不良事件;四是公司明确提出来今年必须实现环保A级达标,这和我们“国内一流行业领先”总要求相符,要自我加压,提高目标,通过过程管控,评价机制,拿出具体的措施来实现。最终得到政府的认可,今年冬季不再受环保影响;五是各项工程要提前策划,与施工方、设计单位,要提前沟通。各项目主管单位要统筹兼顾、协同联动,提前做好施工方案、人员保障以及疫情防控等工作,把影响了近一个月的工期,能够在短时间内抢回来。

        关于生产经营工作 一是物料系统还存在一方面供应紧张,一方面库存高的风险。针对这样的情况,紧缺的物料要保证供应平衡,配套尽快消化高价高库存的风险,化解可能产生的经营风险。销售要紧盯成品的出库和市场的合理布局。根据各地复工复产的情况,要尽快启动销售;二是公司的高炉已经开创了一个围绕着高产低耗的新观念、新方法。目前这种操作方法和过去相比,适应性更强,稳定性更好,产量更高,消耗更低;三是合理搭配,要把缺陷焦炭搭配使用好,对于过程的质量问题,要及时沟通和调整,保持稳定,同时要围绕炉料的调整和炉料结构,抓好保障多出铁;四是转炉要围绕着热平衡,要认真摸索和总结。炼钢厂、计划财务中心要对目前这种炉料条件下的消耗和成本认真核算;五是轧钢厂在高起点的基础上通过细化操作,取得了很好的成绩,但还要在能耗上下功夫;公司新的煤气发电项目运行后,煤气下一步是紧缺的资源,一定要提前谋划,降低能耗;六是能源管理目前取得了一定成绩,尤其二次能源的利用在不断提高。能源检计量中心要加强沟通,不能因为疫情影响到新发电项目的启动。同时要整体策划一次能源的消耗,在管理上、主体责任上、监管责任上下功夫,力争整个动力能源成本能够取得新的突破;七是物流运输在疫情防控严峻形势下不等不靠,积极发挥铁运的潜能,保证生产顺行。在这样的情况下,通过铁路运输,倒逼汽车运输费用降低,实现公司A级达标所要求的80%铁运发运量;八是要切实用好指派制、认领制和挑战制三个机制,落实奖罚分明的分配导向,坚决破除大锅饭,坚决实现干和不干不能一个样,干好干坏不能一个样。这三项机制也是落实两级三会各项重点工作,实现“国内一流行业领先”总目标配套的改革管理措施,要切实运用好。

        关于作风建设和先进典型培树工作 一是公司推行的作风建设和先进引领工作,在非常时期,遇到非常挑战时,发挥了非常作用,起到了非常支撑,展现了龙钢发展过程中的非凡魄力。也必将引领我们全体职工能够经得住考验,能够战胜目前巨大的挑战;二是现阶段必须要坚持目标导向、问题导向和结果导向,坚持“弄清楚 说明白 算准确 干卓越”的工作方法,扛起“国内一流 行业领先”的责任,响应“守正出奇 创新赋能”的总要求;三是这次新冠肺炎疫情的发生,不要就疫情说疫情,从系统的管理,从各个方面的管理去看,公司上下要借鉴好的做法,能够吸取很多的教训;四是看问题要用火眼金睛,要看到问题的实质,抓住问题的主要矛盾,解决问题要用招数,要能够出实招、出新招、出奇招,这就是守正出奇。同时要坚持“马真”精神和“钉钉子”精神,扭住不放,一抓到底。不管遇到什么问题,作风建设所形成的工作作风、工作理念和工作方法都是能够解决的,应该坚信在公司党政的带领下,全体干部职工上下同心,众志成城,有信心有决心,坚决打赢新冠肺炎的阻击战,实现生产经营高效运行,取得一季度各项工作开门红和新突破。

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