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决胜年底收官战 谋篇布局2020年

——公司召开第十二次总经理办公(扩大)会

2019-11-27 00:00    来源:行政管理部    作者:赵明

        11月26日,公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2019年第十二次总经理办公(扩大)会,公司领导班子、各单位党政一把手参加会议。

        总结11月份生产经营工作,刘安民指出,十一月份,全体干部职工坚持说清楚、弄明白、算准确、干卓越的工作方针,以生产成本、系统效益再挖200元目标为引领,全力抢抓市场机遇,科学组织策划,保持稳定高效新常态,提前一个月完成年度既定生产任务,值得肯定。

        决胜年底收官战,刘安民要求:

        1.要将各级领导干部履职同检修实际结合,巩固保持安全生产无事故的良好态势。

        2.将12月15日作为分界点,之前生产系统以不检修为原则,抢抓当前钢材价格反弹机遇,实现企业利润最大化;之后将重污染天气及检修实际过程有机结合,详实组织,全方位提前落实措施,做到产量影响最低,按照时间节点完成检修任务。

        3.全面进行原燃料等存货、在建及竣工项目、固定资产盘点清查,尽快将竣工投运使用项目转入企业固定资产,实现国有资产保值增值。

        4.积极宣传企业绩效工资改革体制机制,明确突出企业盈利能力、经营业绩、先进指标等同个人工资挂钩导向,调动全体干部职工干事的积极性、主动性和创造性。

        5.深度挖掘维护先进个人平凡岗位优秀事迹,显示先进典型示范引领作用。

        6.注重公司各种决策部署宣传,促使其在基层落地生根,转化为企业实际成果。

        谋篇布局2020年,刘安民指出,近年来,经过全体干部职工艰辛奋斗、拼搏实干,我们取得了想都不敢想的累累硕果,苦干创造出历史最好新业绩。2020年,是企业五年五大步基业长青的收官之年,全体领导干部职工必须瞄准更高目标,对标先进,补齐短板,优势凸显,叠加无限,充分发挥正向叠加、反向补正作用,进一步推动企业实现高质量发展。

        刘安民要求,一是薪酬体系始终遵循适度增长原则,在实现公司省内企业排名靠前、冶金行业排名进位的前提下,做到全体干部职工工资增长幅度不低于省及同行业平均工资增长幅度;二是继续坚持推动深化改革,以经营为中心,管理为服务的理念,着重理顺生产主体责任单位同职能部门交叉职责,构建更为清晰、务实高效的管理体制机制;三是善于辅助、培养年轻干部,敢于放手担责,大胆启用年轻干部形成企业人才梯队建设的良性机制。

        最后,刘安民强调,历史突破性目标的实现,坚定了全体干部职工再创新辉煌、新业绩的信心和决心,展现了企业高质量发展的巨大潜力。全体领导干部职工必须坚持狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜、智者相逢仁者胜、仁者相逢义者胜、义者相逢忠者胜、忠者相逢儒者胜的干事理念,以进取的精神,奋斗的姿态,持之以恒抓作风、做表率、保落实;要大力弘扬“马真”精神,“钉钉子”精神,全力维护不等不靠、担当作为、向上向善、风清气正的良好氛围,注重发挥管理和技术创新的驱动引擎作用,以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为契机,持续提升全员素质,实现龙钢基业长青。

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